下文為創(chuàng)意共和轉(zhuǎn)載自新浪博客內(nèi)容，設(shè)計師張大鐵所言甚是。

創(chuàng)意共和大連公司也是從這個階段走過來的，大多數(shù)設(shè)計公司在這個階段，都會情不自禁的以創(chuàng)始人為主，凡事親力親為，既是業(yè)務(wù)員又是設(shè)計總監(jiān)，當然還得是茶水間主管，大任一擔挑。這個時候，設(shè)計公司將會分化為兩個方向，其一是分化為大架構(gòu)正規(guī)設(shè)計公司，老板在與不在影響不大，其二是分化為以老板為核心的精致小公司，老板有威望也有錢，但就是公司不大也發(fā)展不起來。

在中國，與其說是設(shè)計師注重金字塔管理，倒不如說是老板本身。在我看來，這個問題要追溯到社會體制和行業(yè)本身，當然，這倒不是要去深究，如果深究恐怕短短數(shù)千字不足以，羞于我文字表述能力，但凡超過千字便毫無章法，更不用說文體語法。因此，我也只能做表面探討。

眾所周知，設(shè)計是智慧產(chǎn)業(yè)，付出的是思想與創(chuàng)意，我們時常會看到國際上設(shè)計師通過設(shè)計本身所取得的精神以及物質(zhì)回報，然而在中國卻是另一番景象：設(shè)計不被納入營銷體系之中，客戶忽視設(shè)計的重要性，相信中國現(xiàn)目前還有大部分二、三級城市沒有“設(shè)計費”之說，當然，現(xiàn)在的情況慢慢在好轉(zhuǎn)。

這種情況導(dǎo)致了設(shè)計價值得不到體現(xiàn)，設(shè)計師待遇自然也就得不到提高，然而，這個時候，大部分設(shè)計師在商業(yè)利益的驅(qū)動下，選擇創(chuàng)業(yè)，在中國，進入這個行業(yè)門檻很低，一間辦公室?guī)着_電腦即是一個公司，老板即是經(jīng)營者也是員工。既要管理也要創(chuàng)作。長期下去，老板的“個人主義”和“老板英雄主義”隨之而誕生，老板成為“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，員工的的物質(zhì)激勵和精神激勵得不到滿足，因此就形成鮮明的階級圈子：老板——打工仔。這樣，設(shè)計師就以打工仔的身份思考、行為乃至以創(chuàng)作。而部分老板卻忽略的了員工的感受，他們認為：只要掌握幾個過硬關(guān)系，有業(yè)務(wù)就有保障，只要有盈利，再好的設(shè)計師也能請得到。自然而然就形成了金字塔式的運營模式，一切老板說了算。老板成了核心人物，老板在，公司在，反之。在這種高度集權(quán)的運營模式下，團隊并不具有執(zhí)行力，也就是毫無“團隊”之談。

在國外，從社會體制到行業(yè)現(xiàn)狀以及設(shè)計師自身素質(zhì)，都較為成熟，作為設(shè)計師，物質(zhì)及精神生活都得以保障，其將更多的時間和精力投入到設(shè)計本身之中，從麥肯錫、奧美等公司可以看出，其公司都有一個支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊，這個團隊是否協(xié)調(diào)、發(fā)揮作用如何，首先取決于這個團隊的核心人物，其次取決于這一團隊的價值取向和整體素質(zhì)。

一個公司的運營模式與老板的品質(zhì)和公司發(fā)展歷程息息相關(guān)，好的運營體制在權(quán)力結(jié)構(gòu)上有一個合理、恰當?shù)脑O(shè)計，并能激發(fā)出蘊涵在老板和設(shè)計師身上的“經(jīng)營者”能力。金字塔式的運營模式能夠使老板扁平化溝通，但也容易使老板和員工階級化，所形成的團隊也毫無執(zhí)行力，而國外民主性較強的運營模式，能夠較好地發(fā)揮設(shè)計師的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，因此，在我看來，公司應(yīng)根據(jù)公司的實際情況、當?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平、員工素質(zhì)及設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀等采取相應(yīng)的運營模式。

本文為張大鐵博客內(nèi)容，創(chuàng)意共和覺得極其有道理，所以轉(zhuǎn)載學(xué)習(xí)。奉上原文鏈接：http://blog.sina.com.cn/comeant